案例介紹

[ 浙江物產(chǎn)集團(tuán) ]

案例展示?案例

案例標(biāo)簽: 集團(tuán)DMS; 大型國企

案例內(nèi)容

1.項(xiàng)目背景

物產(chǎn)集團(tuán)隸屬于國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,汽車銷售與服務(wù)作為物產(chǎn)元通的第一主業(yè),目前以4s店的為主要經(jīng)營形式,旗下4s店網(wǎng)點(diǎn)浙江近100家,省外40余家,,服務(wù)內(nèi)容涵蓋了從銷售到汽車后服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。

橫向業(yè)務(wù)無法標(biāo)準(zhǔn)化，并且集團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)中央管控
各網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)功能，參差不齊，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化無法統(tǒng)一
數(shù)據(jù)分散，資源無法共享
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)無法實(shí)時(shí)鏈接，資金安全可控性差

為了及時(shí)有效地解決以上三個(gè)方面的困難與風(fēng)險(xiǎn)，需要引入一套標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)要求具備業(yè)務(wù)流程完整、系統(tǒng)功能強(qiáng)大、集成擴(kuò)展性強(qiáng)等特點(diǎn)，并能在既定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要進(jìn)行一定的客制化改造，并將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式引用到系統(tǒng)中去，并通過適度的開發(fā)與集成，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策提供支撐平臺(tái)。

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[ 浙江物產(chǎn)集團(tuán) ]

1.項(xiàng)目背景

2.項(xiàng)目目標(biāo)